“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”

　　一首脍炙人口的古诗《悯农》让人们了解了农民田间劳作的艰辛和一日三餐的来之不易。然而，在现代消费图景中，每一粒米、每一块儿肉、每一个水果都要历经采购、运输、包装、检验检疫、配送等数个甚至数十个环节，其背后是每一位供应链人的辛勤付出。

　　在疫情肆虐之下，供应链创新与应用试点企业迎来了一场无法预先设想的“从田间到地头”的极端压力测试。面对压力，他们迎难而上，最终交出了一份让老百姓不仅“吃得到”，而且“吃得起”“吃得好”的完美答卷。

　　吃得到：

　　整合全球资源

　　一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖，左右逢源间，这些供应链企业义无反顾地扛起了城市保供的重担。

　　“我们的优势是拥有2600多个知名品牌供应商资源，能够根据市场需求，直接跟供应商对话，保证订单正常对接。”深圳市怡亚通供应链股份有限公司(怡亚通)负责人表示。

　　为保障民生物资的正常供应，确保老百姓的“菜篮子”供应不断档、价格稳定，怡亚通旗下北京春溢通物流有限公司紧急完成了北京市朝阳区2000平方米专业生鲜类保障性储备库建设，协助做好全市疫情隔离点医院防护物资和全市民生保障工作。

　　疫情在给供应链企业带来挑战的同时，也成为他们自身链条品质的“试金石”。在这次疫情中，从基地直采供应商品到末端配送送菜到家，本来生活网B2C和本来鲜O2O两大事业部协同运作，打通生产端一万公里和消费端最后一公里。

　　“在商品供应方面，为了满足线上客户对包装肉的需求，本来集团联系了双汇集团，双汇临时抽调了武汉周边5个工厂的生产线，每天保证武汉上万份的供给；蔬菜不够，我们就从山东寿光组织发货；面粉紧缺，我们就紧急联系首农集团，3600袋面粉24小时内抵达武汉；缺少牛肉，我们就从重庆组织车队专程配送。”本来生活网相关负责人介绍道。

　　近几年，江苏无锡朝阳集团股份有限公司(朝阳集团)不断摸索构建了“从田间到餐桌”的放心农产品供应链管理体系。该体系以朝阳农产品大市场为核心主体，分别向上游—放心农产品基地、下游—零售连锁超市和连锁农贸市场两翼延伸，在全国首创了“基地+市场+超市和农贸市场+安全”的朝阳模式，形成了“引全球之货、保地方供应、辐射华东地区”的大市场、大流通格局。

　　“2月份以来，疫情防控进入关键期，天惠超市更是加强民生保障供给，每日供应蔬菜类商品100余种，日供应量确保在100吨以上，高峰时期达到120吨。” 朝阳集团相关负责人介绍道。显然，在这次疫情中，朝阳模式经受住了市场的考验，交出了一份漂亮的答卷。

 1/4    1