准东钻井公司80006钻井队大班正在检维修上水管线。本报通讯员 周建玲 摄

    今年，面对严峻的市场形势，准东钻井公司确立了“管理提升，精益降本，管住源头，控制支出”的思路，立足一切围绕“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，挖潜提效、技改节约,精打细算过“紧日子”，开展以“开源节流、降本增效”为主题的“捡芝麻”“抱住西瓜”“节约一分钱”活动,从节约成本上下功夫，挖潜增效，把住成本支出关口。

    围绕降本增效这一核心，准东钻井公司从机关到钻井一线井队，精心耕作好“管、控、严、细”四块“责任田”。3月中旬，该公司出台了《准东钻井公司2020年成本管控专项工作实施方案》，强化经营审核办和计划调度室工作职责，进一步明确责任，从源头管计划，从支出控费用。同时，进一步增强全员忧患意识，牢固树立过苦日子、过紧日子的思想。养成勤俭节约的良好习惯，不该花的钱一分钱不花，人人争做“捡起芝麻,抱住西瓜”的高手。

    后勤前线同运筹

    去年10月，准东钻井公司推进机关大科室改革，实施精简机关科室、撤销附属机构，强化机关管控、协同、监督、服务职能，形成精干高效的“小机关、大服务”构架。机关科室精简至4个，人员减至55人，9名科级干部改聘为管理岗，17名科级指标调至项目部，实现“人员精干、一岗多能、服务高效”，成为西部钻探公司二级单位改革的先行者。

    今年，面对疫情影响和国际油价下行双重压力，该公司机关率先从会议室瓶装水换为白开水开始，将各使用率低的电话合并，打印机实现共享，从“小”减少费用开支。

    在该公司玛湖项目经理部，要求所有项目部上井人员，一律自带碗筷，减少井队一次性餐盒和筷子的消耗。

    “一次性餐盒和筷子，也就3、5毛钱，时间长了，积累起来就不少了，咱们能省就省。”准东钻井公司玛湖项目部项目经理陈建勇说。

    在此基础上，玛湖项目经理部自加压力，在钻井队伍不减的情况，主动清退外雇车辆，合理周密排列计划，优化车辆线路，提高车辆效能，从而降低了运行成本。

    节约创效并肩行

    3月26日，在艾湖2井区，准东钻井公司70001钻井队正在搬家安装。

    “通过井队文化引领，树立井队为家的意识，干活就知道节约了。”该钻井队党支部书记左红说。

    今年开始，在70001钻井队，新领的拖把、扫把都要重新捆绑固定一遍，方可使用。同时，队上还规定，钢丝刷上的毛刷不掉落完，决不更换。拆修设备时，大班都会把螺母、螺栓分类收好，以备后用。工程师在每次报收工具时，坚决做到拼车拉运，能一车装的决不用两辆车。

    西部钻探劳动模范、准东钻井公司70528钻井队党支部书记刘晓顺不仅懂管理，而且动手能力还很强，他结合现场岗位操作实用性，经常改造加工一些现场“神器”，被大家称为“小诸葛”。

    “看，这是我们自己做的水气枪，用它来打扫钻台卫生，轻松方便、省时省力，关键还很节约水。”3月25日，这个队的内钳工王曾先一边用水气枪清洗司钻操作房窗户玻璃上的泥浆灰尘，一边说。而他正在使用的水气枪，正是出自刘晓顺之手。

    “这个‘水气混合清洗枪’就是利用水气混合形成气压雾化来打扫钻台设备卫生，和以前的清洗方式相比，节约用水近90%。”刘晓顺说。

    细枝末节紧盯防

    在降本增效实施过程中，准东钻井公司充分发挥一线班组骨干的技术优势,在持续优化设备、生产工艺指标上下功夫,以小技改、小革新降低成本,节约费用。

    “降本增效从小处入手,在细节上下功夫,不断完善节支降耗机制措施,从后勤单位、钻井一线点滴小事抓实、抓细,进一步实现效益最大化。”准东钻井公司经理助理王成成说。

    今年，该公司深挖内部潜力,精准管理精益生产,加强专项资金管理,全面提升计划预算执行准确率,严格落实各项成本节约管控措施。

    随着“大干7个月——进尺突破百万米”提速生产会战深入推进，一场降本攻坚战正在准东钻井公司全面打响，全员掀起的一场向管理要效益、向创新要效益、向技术要效益、向岗位要效益、向安全要效益的 “保卫战”也同步开始。